A gestão que mudou o ritmo da cidade

Aos 38 anos, Henrique Castro de Souza comanda o município mais jovem de Santa Catarina com uma trajetória política construída desde cedo. Filho de Targino Henrique de Souza — vereador por 20 anos em Garopaba e servidor estadual — cresceu acompanhando o trabalho público do pai e teve sua formação marcada pelo ambiente político. 

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Atuou ao lado de deputados estaduais e federais, coordenou projetos voltados ao autismo na Assembleia Legislativa de Santa Catarina (Alesc), foi secretário de Saúde de Pescaria Brava durante a pandemia e secretário de Gestão em Garopaba. Em 2024, foi eleito prefeito ao lado da vice Janaína, alcançando 4.235 votos contra 2.776 do segundo colocado. Uma diferença de 1.459 votos, que credenciou sua vitória como uma das maiores já registradas nas urnas no município.

Prestes a completar seu primeiro ano de mandato, ele e a sua vice já têm muito o que comemorar. Segundo Henrique, a administração alcançou 75% do plano de governo em menos de um ano. Henrique lembra que seu envolvimento com a política começou acompanhando muito cedo o trabalho do pai, que sempre foi referência.

“Ele é natural de Imbituba, morou em Laguna, casou com minha mãe, bravense, e depois foi para Garopaba por concurso público. Lá se tornou uma figura conhecida pelo voluntariado e atuação comunitária. Essa convivência despertou meu desejo de estar na política. Em 2009, iniciei minha própria caminhada trabalhando com o deputado estadual Silvio Drevek. Depois atuei com os deputados federais João Pizzolatti e Jorge Boeira”, completa.

Em 2019, o prefeito de Pescaria Brava assumiu a Secretaria de Saúde do município, enfrentando a pandemia. “Fizemos a maior testagem em massa, distribuímos kits de imunidade a mais de 1.500 idosos, realizamos vacinação domiciliar e inauguramos o primeiro Centro de Triagem do Covid-19 do Sul do Estado. Foi um período desafiador, mas fundamental para minha experiência como gestor”, confessa.

Em 2021, foi secretário de Gestão de Garopaba e, depois, chefe de gabinete do deputado estadual Pepê Collaço. “Lá na Alesc ampliamos nossa base política, atuamos em 295 municípios e coordenamos ações da Frente Parlamentar de Defesa das Pessoas com Espectro Autista, incluindo o primeiro censo de pessoas autistas de Santa Catarina. Fiquei até julho de 2024, quando me desliguei para disputar a eleição em Pescaria Brava”, conclui.

Em entrevista exclusiva à Revista Única, Henrique Castro de Souza detalha os principais avanços do governo, os desafios enfrentados e a visão que projeta para o futuro de Pescaria Brava. 

O que representou vencer com folga a eleição para prefeito do ano passado? Foi uma consagração do trabalho. De Imbituba a Tubarão, todos os municípios elegeram prefeitos do PL, menos Pescaria Brava. Ganhamos com 1.459 votos de diferença porque apresentamos experiência, capacidade de gestão e um plano de governo feito a quatro mãos. Rodamos as 14 comunidades ouvindo críticas, demandas e sugestões. Hoje, temos 75% desse plano já executado.

Como encontrou a prefeitura após o período turbulento que antecedeu sua gestão? Pescaria Brava havia enfrentado a prisão do ex-prefeito, mas o prefeito Lorival, que assumiu naquele momento difícil, entregou a prefeitura organizada, com saldo financeiro de R$ 1 milhão. Isso ajudou a acelerarmos o desenvolvimento. Desburocratizamos processos, atraímos empresas, ampliamos investimentos e estamos fechando o ano com contas aprovadas pelo Tribunal de Contas sem ressalvas. Essa é a primeira vez na história do município.

A Saúde tem sido uma das áreas mais destacadas no seu governo. Quais entregas marcaram esse primeiro ano? Investimos R$ 1 milhão para zerar filas de exames — ressonância magnética, tomografia, endoscopia, colonoscopia, ecocardiograma, teste de esteira e outros. Criamos o primeiro Centro de Saúde e Bem-Estar Animal da cidade e o maior do sul catarinense, com mais de 600 castrações realizadas. Também ampliamos a frota da Saúde, com van adaptada, carro novo para TFD e veículos adquiridos por emendas parlamentares. E inauguramos o Telemedicina, com consulta 24h via celular. Em menos de 30 dias foram mais de 100 atendimentos. Mantemos consultas presenciais, mas com marcação moderna, eliminando filas de madrugada.

E na área da segurança pública? Pescaria Brava vai receber a primeira base integrada de Polícia Militar e Polícia Civil do estado construída pelo município e entregue ao governo estadual. A portaria liberando R$ 1 milhão já foi assinada. A licitação será aberta ainda este ano e as obras iniciam em 2026.

O que é o Bravinha, prefeito? O Bravinha é o novo transporte público gratuito de Pescaria Brava, criado para atender as 14 comunidades do município, ampliando o acesso, o conforto e a integração entre os moradores.

E o “Coleta Brava”? É um novo modelo de coleta de lixo implantado pelo nosso governo, que conta com a instalação de 50 novos contentores distribuídos em pontos estratégicos da cidade. Os equipamentos foram colocados em locais de grande circulação, como ruas comerciais, unidades de saúde, escolas e igrejas. A gestão optou por realizar a coleta com equipe própria e caminhão compactador para ter maior controle sobre a destinação do lixo, reduzir custos e aumentar a eficiência do serviço. A coleta passou a acontecer duas vezes por semana.

Pescaria Brava sairá na frente com uma praça 100% inclusiva. O que representa esse projeto? Será a maior praça inclusiva de Santa Catarina, adaptada para pessoas com espectro autista, neurodivergentes e com TDAH. Também atenderá crianças e adolescentes em geral. Será construída ao lado da Câmara de Vereadores, criando um espaço público verdadeiramente acessível.

Quais avanços a educação conquistou na sua gestão? Firmamos convênio com o Google para implantar o Google for Education, tornando Pescaria Brava o primeiro município do sul do estado a adotar a plataforma. Cada professor receberá um Chromebook e um e-mail institucional padronizado. O início do uso será no ano letivo de 2026, com impacto direto no rendimento de alunos e docentes.

A arrecadação do município teve crescimento significativo. O que isso representa? Nossa principal fonte é o FPM, mas estamos ampliando a arrecadação própria com ISS, ITBI, IPTU e taxa de lixo. A previsão de 2025 era R$ 45 milhões e vamos arrecadar R$ 63 milhões. Mais recursos significam mais investimentos para as 14 comunidades.

Quanto o município já captou em recursos estaduais e federais? Temos R$ 25,8 milhões pactuados em propostas voluntárias, emendas e programas do estado e da União. Já recebemos R$ 17,3 milhões. É o maior volume da história de Pescaria Brava. Destaco a parceria do governador Jorginho Mello e do deputado Pepê Collaço, fundamentais para esse avanço.

Quais são as principais obras em andamento e projeções para os próximos anos? São 28 obras entre pavimentações e edificações, mais do que tudo que foi feito desde 2013. A principal é o Contorno Viário, ligando Estiva ao Siqueiro, com 3,7 km de extensão e investimento estimado entre R$ 6 e R$ 7 milhões. Até 2028 queremos pavimentar todas as ruas urbanas com drenagem, calçadas e sinalização.

O esporte também tem recebido atenção? O que está sendo feito? Com certeza. Temos mais de 600 crianças no PIE, com jiu-jitsu, voleibol, futebol, futsal e dança. Realizamos eventos como arremesso de tarrafa, campeonato municipal e sediamos jogos do Tubarão Futsal. Para 2026, planejamos corrida de rua e de bike, fortalecendo um calendário esportivo permanente.

Pescaria Brava e Imaruí firmaram parceria para manutenção de estradas. Como funciona esse acordo? Regularizamos um serviço que já fazíamos voluntariamente. Firmamos termo de cooperação aprovado pelas duas câmaras, com contribuição simbólica de R$ 3 mil de Imaruí para manutenção do Rio Prainha. Isso garante segurança jurídica e beneficia a agricultura familiar.

Há planos para a construção de uma sede própria da prefeitura? Sim. Unificamos todos os serviços num imóvel de 675 m² no Bairro Santiago, gerando economia de R$ 6 mil mensais em aluguéis que deixaram de ser pagos. Hoje, nós já conseguimos centralizar todos os serviços em um único espaço. Temos aqui o Social, a Saúde, a Educação, o Gabinete da vice-prefeita, Recursos Humanos, TI, Controle Interno, Licitação, Engenharia, Defesa Civil, Contabilidade e a sala de reuniões. Mesmo assim, ainda estamos em uma sede alugada. Por isso, cumprir o nosso plano de governo e construir a prefeitura municipal é uma meta definida. A partir do ano que vem, vamos abrir o processo licitatório para elaborar o projeto da nova sede. Quero que seja uma edificação que represente a identidade e a cultura do povo bravense, que possa até se tornar um cartão-postal da cidade.

Considerações finais, prefeito... Quero aproveitar essa oportunidade para agradecer a todos –  à população, à minha equipe de governo e aos nossos correligionários. Cada avanço que conquistamos é resultado do trabalho coletivo e do apoio de todos e um feliz Natal e Próspero Ano Novo a todos bravenses.

*Matéria publicada na edição de Novembro/Dezembro de 2025 - Reportagem: Fabiano Bordignon.